Главная » 2014 » Июнь » 24 » Скачать Стратегия внутрифирменного управления промышленным предприятием. Нгуен Ван Нгок бесплатно
1:43 PM
Скачать Стратегия внутрифирменного управления промышленным предприятием. Нгуен Ван Нгок бесплатно
Стратегия внутрифирменного управления промышленным предприятием
Диссертация
Автор: Нгуен Ван Нгок
Название: Стратегия внутрифирменного управления промышленным предприятием
Справка: Нгуен Ван Нгок. Стратегия внутрифирменного управления промышленным предприятием : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 Тула, 1999 182 c. : 61 00-8/1234-5
Объем: 182 стр.
Информация: Тула, 1999
Содержание:
Глава 1 Теоретико-методологические основы экономического управления
11 Экономическое развитие и мотивация человеческого поведения Экономическое развитие Экономическая мотивация человеческого поведения Мотивация поведения предпринимателей и предприятий
12 Развитие посол и методов управления Развитие методов управления Современные теории управления Сущность современных концепций управления
13 Стратегия предприятия и внутрифирменное планирование Стратегия и тактика Экономическое управление и внутрифирменное планирование Анализ результатов хозяйственной деятельности
Выводы
Глава 2 Формирование стратегии внутрифирменного управления
21 Методика формирования и выбора стратегии Расщюстранение стратегий и методов экономического управления в переходный период Стратегии внутрифирменного управления и альтернативы хозяйственной деятельности Выбор стратегии хозяйственной деятельности
22 Планирование результатов хозяйственной деятельности Описания финансового состояния, хозяйственных альтернатив и условий деятельности Методика решения задачи планирования финансовых результатов хозяйственной деятельности
23 Автоматизация шганирования стратегии внутрифирменного ухфавления Средства автоматизации планирования стратегии Разработка прощхгммного обеспечения внутрифирменного планирования для малого предприятия
Выводы
Глава 3 Эффективность стратегий внутрифирменного управления
31 Исследование влияния стратегий на финансовые результаты Имитационный эксперимент по изучению стратегии выживания, основанной на использовании «неплатеэюей» Имитационный эксперимент по управлению хозяйственным портфелем предприятия Влияние условий деятельности и общих параметров управления на финансовые результшпы
32 Эффективность внутрифирменных стратегий в промышленности Эффективность стратегий в российской промыитенности Эффективность стратегий во вьетнамской промышленности
Выводы
Введение:
Ашуальность темы исследования. В Российской Федерации за последние годы произошел значительный спад промышленного производства. Реформы по переходу от централизованного планового управления хозяйством к рыночному регулированию не позволили предприятиям обеспечить устойчивый рост производства. Многие предгфиятия 1фомышленности не смогли перейти к стратегии роста в условиях формирования конкурентного рынка. Одна из главных причин заключается в том, что на предприятиях не удается организовать управление, адекватное изменяющимся во внешней среде условиям Поэтому многие предприятия выбирают стратегию выживания, механизм формирования которой основывается на известным методе «проб» и «ошибок».В связи с этим разработка и научное обоснование методики форм1фования стратегии внутрифсфменного управления в переходный период представляется весьма актуальной для промышленности России.Степень разработанности проблемы. Известны многочисленные исследования в области экономики и управления предприятием в условиях рынка Анализу стратегий роста предприятий в условиях рынка посвящены работы российских и иностранных ученых Л. И. Абалкина, В.В. Гончарова, В. М. Маевского, В. Л. Макарова, И. Ансоффа, Винтера, П. Друкера, М. Портера, X. Саймона, Й. Шумпетера, Ю. Вебера, М. Аоки, У. Оучи. Классифицированы основные стратегии внутрифирменного управления в условиях рынка - стратегия роста, стратегия ограниченного роста и стратегия сокращения прогаводства, различные их вгфианты. Разработаны методы стратегического и оперативного управления.Вместе с тем анализ внутрифирменного управления свидетельствует о наличии в этой области глубокого противоречия, которое заключается в отсутствии необходимой связи между стратегическим и оперативным планированием. Кроме этого, в теории и практике внутрифирменного ущ)авления при выборе стратегии пока не находят широкого применения методы финансово-экономического анализа.Цель диссертации - разработать методику формирования стратегии внутрифирменного управления промышленным предгфиятием в переходный период, обеспечивающую взаимосвязь меязду стратегическим и оперативным управлением.Цель и логика исследования обусловили необходимость поставить и решить следующие частные задачи: - выполнить анализ теоретико-методологических основ экономического управления в условиях рынка и выявить пути форм1фования эффективных стратегий внутрифирменного управления промышленным пред1фиятием; - разработать методику формирования стратегии внутрифирменного у1фавления промышленным предприятием в период перехода к рынку, обеспечивающую возможность эффективного роста производства в условиях финансовых ограничений; - разработать методику финансово-экономического планирования реализации стратегии внутрифирменного управления, обеспечивающей рост производсгаа в условиях финансовых ограничений; - исследовать влияние управления хозяйственным портфелем, издержками пред[фиятия и условий работы на основные финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия.Объект исследования - промышленные предприятия Российской Федерации в переходный период.Предмет исследования - стратегия внутрифирменного управления промышленным предприятием в переходный период, методика формирования внутрифирменной стратегии.Методологической основой исследования послужили научные труды российских, американских, западноевропейских и японских ученых по проблемам эволюционной экономической теории, экономики и у1фавления гфед1фиятием, мгфкетинга, финансового менеджмента и финансового анализа.В щюцессе исследования гфименялись методы экономического анализа и сингеза, метод опроса, метод имитации, а также корреляционный и регрессионный анализ, использовались программные средства электронных таблиц «Microsoft Excel» и статистический пакет «STADIA 5.0 Prof».Научная новизна диссертации заключается в следующем: - разработана новая методика формирования стратегии внутриф1фменного управления промышленным предприятием, позволяющая в отличие от известных методик, объединигь стратегический и финансовый планы и обеспечить возможность максимизации роста производства в условиях финансовых ограничений; - разработана новая методика решения задачи финансовоэкономического планирования, позволяющая, в отличие от известных методик, формировать финансовые бюджеты предприятия с учетом российских нормативно-1фавовых особенностей переходного периода; - предложен для условий переходного периода расширенный комплекс рекомендаций по выбору сгратегий по ассортиментным группам товаров, соответствуюпщх этапам их жизненного цикла, при управлении хозяйственным портфелем на основе концепции Бостонской консультационной группы, а также дополнительный показатель классификации товаров по новизне «доля переменных издержек в цене»; - получены новые научные данные и математические модели, отражающие влияние управления, в том числе хозяйственным портфелем, издержками и условий работы на основные финансовые результаты хозяйственной деятельности промышленного предприятия.Положения, выносимые на защиту: 1. Методика формирования стратегии внутрифирменного управления промьшшенным предприятием в условиях финансовых ограничений.2. Методика решения задачи финансово-экономического планирования и формирования финансовых бюджетов промышленного пред1фИЯТИЯ.
3. Комплекс рекомендаций по выбору стратегий по ассортиментным группам товфов, соответствующих этапам их жизненного цикла тов^}а 4. Математические модели влияния условий работы и параметров управления на основные финансовые результаты хозяйственной деятельности предщ>иятия.Практическая значимость выводов и положений обоснованных в диссертации заключается в следующем: - разработанные методика формирования внутрифирменной стратегии, методика решения задачи внутрифирменного финансовоэкономического планирования, полученные данные о влиянии п^заметров управления и условий работы финансовые результаты позволяют руководителям и экономистам щ)омышленных предприятий обеспечить возможность эффективного роста производства в условиях ограниченности финансовых ресурсов; - реализация на практике стратегии внутрифирменного управления, формируемой на основе разработанных методик позволяет получигь обоснованный экономический эффект на большинстве промышленных предприятий России.Положения и методики, разработанные в диссертации, используются в процессе преподавания дисциплины «Экономика предприятия» в ТШУ им. Л. Н. Толстого. Методики разработки внутрифирменной стратегии и финансово-экономического планирования внедрены в Госудфственной центральной фитофармацевтической компании № 2 «ФИТОФАРКО» (СРВ), что позволило получить большой экономический эффект.Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались на вузовских научных конференциях в Тульском государственном педагогическом университете им. Л, Н. Толстого, в Тульском государственном университете, на межвузовских научных конференциях «Экономическое развитие и ухфавление», «Теория и практика реформирования и регулирования экономики регионов» в г. Туле в 19971999 годах.Публикации. Содержание диссертационной работы отражено в шести публикациях, в том числе в монографии.