Содержание

Введение…………………………………………………………………3

Глава I. Управление в условиях стратегических

неожиданностей…………………………………………………………5

Глава II. Система действий в условиях

стратегической неожиданности………………………………………10

Заключение……………………………………………………………...17

Список использованной литературы………………………………….19

Введение

В современных условиях интернационализации предпринимательской деятельности, нехватки ресурсов и ускоренного технического обновления ужесточается конкуренция. Проблемы производства и сбыта продукции нарастают и усложняются, и на них накладываются другие проблемы: технологические прорывы, устаревание, изменения в структуре экономики и рынка, отношения между организацией и государством, организацией и обществом. Чисто предпринимательские заботы не заменяют постоянных забот о конкуренции и производстве, а накладываются на них. Для организации стало реальностью то, что привычный мир маркетинга и производства сменился непривычным миром незнакомых технологий, неожиданных конкурентов, новых запросов потребителей и новых рамок более жесткого социального контроля.

Во второй половине XX в. число новых задач, обусловленных изменениями обстановки, неуклонно возрастает. Многие из них принципиально новы и не могут быть решены исходя из опыта, накопленного в первой половине века. Множественность задач наряду с расширением географических рамок рыночной экономики приводит к дальнейшему усложнению управленческих проблем.

Сложность и новизна задач усиливает нагрузку на высшее звено управляющих, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствует условиям решения проблем. Новые задачи возникают все чаще. Новизна, сложность и темп их появления повышают вероятность стратегических неожиданностей.

Эта проблема так актуальна в наши дни, поэтому темой курсовой работы была выбрана тема "Система действий в условиях стратегической неожиданности".

Целью работы является изучение действий организации в условиях стратегической неожиданности.

Для достижения данной цели был поставлен ряд задач:

1. рассмотреть основы управления в условиях стратегической неожиданности,

2. выявить систему действий в условиях стратегической неожиданности на примере организации

В ходе работы были использованы труды таких авторов, как Люкшиновой А.Н, Зайцевой Л.Г., Соколовой М.И., Виханского О.С., Акмаевой Р.И. и др.

Структура курсовой работы включает в себя: введение, две главы, заключение и список использованной литературы.

Успешное функционирование организаций в условиях, характеризующихся крайней нестабильностью внешней среды, диктует необходимость модификации систем управления ими.

Список литературы

1. Акмаева Д.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 205 с.

2. Амблер Т. Практический маркетинг. М.: Маркетинг, 1999. - 398 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 1998. - 296 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. - 528 с.

5. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2006. - 285 с.

6. Дойль П. "Менеджмент: стратегия и тактика" - М.: Гардарики , 1999. - 290 с.

7. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стартегический менелжмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2005. - 426 с.

8. Кабушкин Н. И. "Основы менеджмента": Учебное пособие - 2 - е изд., испр. и доп. - М.: ТОО "Остожье", 1999. - 336 с.

9. Казанцев А. К., Малюк В. И., Серова Л. С. "Основы менеджмента. Практикум": Учебное пособие. - 2 - е изд. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 544 с.

10. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.

11. Попов С.А. Статегический менеджмент: Видение важнее, чем знание: Учеб. Пособие. - М.: Дело, 2003. - 352 с.

Скачивание файла!

Для скачивания файла вам нужно ввести
E-Mail: 1528
Пароль: 1528
Скачать файл.