1. ИССЛЕДОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.3. ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 12
2. ОПИСАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 15
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ СХЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ 22
4. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА С УЧЕТОМ ВОЗМОЖНОЙ СХЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ 25
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 35
Введение
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогаю-щим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведе-ния и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четы-ре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегиче-ского планирования:
распределение ресурсов
адаптация к внешней среде
внутренняя координация
организационное стратегическое предвидение
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организа-ции и достижение ее целей.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуаль-ность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспек-тиву для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рас-сматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и орга-низация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное пла-нирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для ор-ганизации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет дос-тичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обос-нованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Т.о. плани-рование помогает создать единство общей цели внутри организации.
Таким образом, цель данной работы - на примере одного из действующих предприятий рассмотреть на практике все составляющие процесса финансового управления проектами. Объектом исследования является торговое предприятие "Мировой инструмент" (ИП Родигин А.Б.).
В рамках поставленной цели основными задачами работы являются:
исследование финансовой стратегии, реализуемой на предприятии, и ее соответствия общей стратегии организации, а также условиям внешнего окружения;
выбор направления инвестиционной деятельности предприятия в рамках существующих факторов внутренней и внешней среды;
идентификация и количественное прогнозирование факторов доходности, затрат и риска по проекту;
проведение расчетов эффективности проектов;
оценка объемов внешнего финансирования и разработка приемлемой схе-мы финансирования проекта;
разработка организационных аспектов реализации проекта.
1. ИССЛЕДОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Анализ стратегических возможностей предприятия
Торговое предприятие "Мировой инструмент" (ИП Родигин А.Б.) было образовано в 1996 г. Как и большинство существовавших в то время коммерче-ских предприятий, в качестве основного вида деятельности была выбрана тор-говля. Был период поиска наиболее подходящего ассортимента. Из них один-два задерживались на некоторое время (бытовая химия, автомобильные запча-сти). Со временем на предприятии поняли необходимость работы с изготовите-лями, минуя посредников, поскольку это сказывается на конечных результатах деятельности предприятия. В конце 90-х годов перед руководством предпри-ятия встала острая необходимость в специализации - слишком большое коли-чество торговых предприятий, в совокупности с огромным ассортиментом предлагаемых на рынке товаров по любой из товарных групп, не позволял вес-ти эффективную коммерческую деятельность, занимаясь сразу несколькими то-варными группами. Выбор пал на инструмент.
Предпринимательская деятельность осуществляется в форме предприни-мателя без образования юридического лица (ИП). П
Список литературы
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2004.
3. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2003.
4. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное де-ло. - М.: АКАЛИС, 2005.
5. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
6. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003.
7. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 2004.
8. Экономика: Учебник/ Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 2004.